Manajemen kata berasal dari Perancis kuno Menagement, yang berarti seni untukmenerapkan dan mengelola. Menurut Mary Parker Follett, manajemen sebagai karyaseni yang dilakukan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa manajer yangbertanggung jawab untuk mengelola dan mengarahkan orang lain untuk mencapaitujuan organisasi. Menurut Ricky W. Griffin: proses perencanaan, pengorganisasian,koordinasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan (tujuan) secara efektif dan efisien. Cara efektif bahwa tujuan dapat dicapai sesuai denganperencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas di tangan yang dilakukan dengan benar, terorganisir,
dan sesuai dengan jadwal.
Manajemen jangka berisi tiga istilah, yaitu:
1 manajemen sebagai proses,
2 manajemen sebagai kebersamaan orang-orang yang melakukan kegiatan-kegiatanmanajemen,
3 manajemen sebagai seni (Art) dan sebagai Sains (Science)
Manajemen sebagai proses, mengedepankan tiga definisi:
1 dalam Encyclopaedia Sience sosial mengatakan bahwa manajemen adalah prosesyang pelaksanaan tujuan tertentu yang diatur dan diawasi.
2 Selanjutnya, demikian kata Hilman bahwa manajemen adalah fungsi untukmencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha individu untukmencapai tujuan yang sama. Manajemen adalah kebersamaan orang-orang yangmelakukan kegiatan-kegiatan manajemen. Jadi dengan kata lain, semua orang yangmelakukan kegiatan manajemen dalam entitas tertentu yang disebut manajemen.
3 menurut arti yang ketiga, manajemen adalah seni (Art) atau pnegetahuan ilmu pengetahuan. Bahkan ini benar tentang ada keseragaman pendapat, pestamengatakan bahwa manajemen adalah suatu seni dan kelas orang lain mengatakanbahwa manajemen ilmu. Memang, yang sama kedua pendapat itu berisikankebenaran.
Menurut G.R. Terry manajemen adalah proses atau kerangka kerja, yang melibatkanpedoman atau arahan dari sekelompok orang menuju tujuan organisasi atau maksudnyata.
Menurut Mary Parker Follett manajemen adalah seni untuk melaksanakan pekerjaanmelalui orang lain. Mengandung definisi ini Maria memperhatikan fakta bahwamanajer mencapai tujuan organisasi dengan mengelola orang lain untuk melakukanapa pun peluru dalam pekerjaan, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan sendiri.
B. fungsi-fungsi manajemen (fungsi-fungsi manajemen)
Fungsi-fungsi manajemen adalah elemen dasar yang akan selalu ada dan melekatpada proses manajemen yang akan digunakan sebagai referensi oleh manajer dalammelaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kalidiperkenalkan oleh industrialis Perancis yang bernama Henry Fayol di awal abad 20.Pada waktu itu, dia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengatur,memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Tapi kali ini, fungsi lima telah telahdiringkas menjadi empat, yaitu:
Perencanaan (perencanaan) adalah untuk berpikir tentang apa yang akan dilakukandengan sumber daya yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuankeseluruhan perusahaan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajermengevaluasi berbagai alternatif rencana sebelum mengambil tindakan dankemudian melihat apakah program yang dipilih cocok dan dapat digunakan untukmemenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses yang paling pentingdari semua fungsi-fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi lainnya tidakdapat dijalankan.
Pengorganisasian (mengatur) dilakukan dengan tujuan untuk membagi aktivitas besarmenjadi kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian memfasilitasi manajer dalampemantauan dan mengidentifikasi orang-orang yang perlu untuk melaksanakantugas-tugas yang telah membagi-bagi mereka. Pengorganisasian dapat dilakukandengan menentukan apa tugas yang perlu dilakukan, yang harus melakukannya,bagaimana tugas dikelompokkan, yang bertanggung jawab untuk tugas itu, padatingkat yang keputusan harus diambil.
Pengarahan (mengarahkan) adalah tindakan untuk memastikan bahwa semuaanggota kelompok berusaha untuk mencapai tujuan yang konsisten denganperencanaan manajerial dan bisnis
.jpg)
